葛弋楠，寧波軌道交通集團公司財務(wù)部資金管理科副科長(cháng)。生活中，她是一位年輕的媽媽?zhuān)羌依锏摹百t內助”；工作上，她專(zhuān)業(yè)出色，兢兢業(yè)業(yè)，被同事們稱(chēng)為保障寧波地鐵建設運營(yíng)資金的“賢內助”。

財務(wù)部作為寧波軌道交通集團的核心后勤部門(mén)之一，是寧波地鐵建設、運營(yíng)資金的保障部門(mén)。葛弋楠所在的資金管理科的主要工作任務(wù)是：資金保障，籌融資、資金效益化。每天他們都在與數以?xún)|計的資金打著(zhù)交道。

統籌項目資金  保障建設運營(yíng)

如今，寧波軌道交通3號線(xiàn)、4號線(xiàn)、5號線(xiàn)等5條在建線(xiàn)路齊頭并進(jìn)，共有80多個(gè)工地5500余人投入一線(xiàn)搶建設。據統計，2018年1-4月份寧波軌道交通累計實(shí)現有效投資62億元。

資金科要對集團所有資金進(jìn)行統籌安排，對資金的來(lái)源和流動(dòng)進(jìn)行最合理的利用，包括款項劃撥、網(wǎng)銀復核、項目融資、報表撰寫(xiě)等，事務(wù)之繁雜、流程之瑣碎，對崗位人員的細心、耐心、責任心有很高的要求。葛弋楠其中一項重要任務(wù)就是要做好財政資本金的申請和提款工作，確保項目資本金足額及時(shí)到位，為軌道建設運營(yíng)做好保障。

開(kāi)拓多元化渠道  創(chuàng )新籌融資模式

隨著(zhù)軌道交通的快速發(fā)展，單純的政府財政投入和銀行貸款已難以滿(mǎn)足不斷增長(cháng)的軌道交通建設需求，因此，葛弋楠和同事們積極創(chuàng )新籌融資模式，拓展多元化融資渠道。 

截至目前，寧波軌道交通集團已成功發(fā)行兩期中期票據。期間，葛弋楠多次聯(lián)系承銷(xiāo)商修改更新募集說(shuō)明書(shū)，向評級機構提供數據材料，抓住有利時(shí)機完成數據更新。2017年7月，第一期中期票據10億元以4.7%的利率順利發(fā)行；2018年4月，再次抓住市場(chǎng)有利時(shí)機，以4.5%的票面利率成功發(fā)行了第二期10億元中票，節約了5000萬(wàn)的融資成本。

存量資金效益化  降低財務(wù)成本

為使寧波軌道交通存量資金收益最大化，資金科在確保建設、運營(yíng)、開(kāi)發(fā)資金需求的前提下，對存量資金開(kāi)展了理財工作。日前，在葛弋楠的組織下，資金科與各家銀行進(jìn)行了溝通協(xié)商，在原協(xié)議存款利率基礎上予以上浮，大大提高了企業(yè)存款的收益率。

寧波軌道交通集團已經(jīng)連續三年每年超百億且超額完成投資任務(wù)，這一切少不了財務(wù)部每一位“賢內助”的默默奉獻。

六爭攻堅破難題，三年攀高譜新篇。2018年，寧波軌道交通力爭完成有效投資130億元，全面推進(jìn)規劃、建設、運營(yíng)和開(kāi)發(fā)“四位一體”發(fā)展戰略，以全新的作戰姿態(tài)，融入全市發(fā)展大局，為加快“名城名都”建設作出更大的貢獻。