葛弋楠，寧波軌道交通集團(tuán)公司財務(wù)部資金管理科副科長。生活中，她是一位年輕的媽媽，是家里的“賢內(nèi)助”；工作上，她專業(yè)出色，兢兢業(yè)業(yè)，被同事們稱為保障寧波地鐵建設(shè)運(yùn)營資金的“賢內(nèi)助”。

財務(wù)部作為寧波軌道交通集團(tuán)的核心后勤部門之一，是寧波地鐵建設(shè)、運(yùn)營資金的保障部門。葛弋楠所在的資金管理科的主要工作任務(wù)是：資金保障，籌融資、資金效益化。每天他們都在與數(shù)以億計的資金打著交道。

統(tǒng)籌項(xiàng)目資金  保障建設(shè)運(yùn)營

如今，寧波軌道交通3號線、4號線、5號線等5條在建線路齊頭并進(jìn)，共有80多個工地5500余人投入一線搶建設(shè)。據(jù)統(tǒng)計，2018年1-4月份寧波軌道交通累計實(shí)現(xiàn)有效投資62億元。

資金科要對集團(tuán)所有資金進(jìn)行統(tǒng)籌安排，對資金的來源和流動進(jìn)行最合理的利用，包括款項(xiàng)劃撥、網(wǎng)銀復(fù)核、項(xiàng)目融資、報表撰寫等，事務(wù)之繁雜、流程之瑣碎，對崗位人員的細(xì)心、耐心、責(zé)任心有很高的要求。葛弋楠其中一項(xiàng)重要任務(wù)就是要做好財政資本金的申請和提款工作，確保項(xiàng)目資本金足額及時到位，為軌道建設(shè)運(yùn)營做好保障。

開拓多元化渠道  創(chuàng)新籌融資模式

隨著軌道交通的快速發(fā)展，單純的政府財政投入和銀行貸款已難以滿足不斷增長的軌道交通建設(shè)需求，因此，葛弋楠和同事們積極創(chuàng)新籌融資模式，拓展多元化融資渠道。 

截至目前，寧波軌道交通集團(tuán)已成功發(fā)行兩期中期票據(jù)。期間，葛弋楠多次聯(lián)系承銷商修改更新募集說明書，向評級機(jī)構(gòu)提供數(shù)據(jù)材料，抓住有利時機(jī)完成數(shù)據(jù)更新。2017年7月，第一期中期票據(jù)10億元以4.7%的利率順利發(fā)行；2018年4月，再次抓住市場有利時機(jī)，以4.5%的票面利率成功發(fā)行了第二期10億元中票，節(jié)約了5000萬的融資成本。

存量資金效益化  降低財務(wù)成本

為使寧波軌道交通存量資金收益最大化，資金科在確保建設(shè)、運(yùn)營、開發(fā)資金需求的前提下，對存量資金開展了理財工作。日前，在葛弋楠的組織下，資金科與各家銀行進(jìn)行了溝通協(xié)商，在原協(xié)議存款利率基礎(chǔ)上予以上浮，大大提高了企業(yè)存款的收益率。

寧波軌道交通集團(tuán)已經(jīng)連續(xù)三年每年超百億且超額完成投資任務(wù)，這一切少不了財務(wù)部每一位“賢內(nèi)助”的默默奉獻(xiàn)。

六爭攻堅(jiān)破難題，三年攀高譜新篇。2018年，寧波軌道交通力爭完成有效投資130億元，全面推進(jìn)規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)營和開發(fā)“四位一體”發(fā)展戰(zhàn)略，以全新的作戰(zhàn)姿態(tài)，融入全市發(fā)展大局，為加快“名城名都”建設(shè)作出更大的貢獻(xiàn)。