2017年5月5日，地產(chǎn)開(kāi)發(fā)分公司舉行中級管理人員競聘會(huì )，公司領(lǐng)導班子成員、參加競聘人員及其他員工參加了會(huì )議，集團公司組織人事部、紀檢審計部門(mén)有關(guān)人員應邀列席監督指導。

本次競聘著(zhù)眼“去行政化”，是推動(dòng)落實(shí)崗級分離的重要舉措，共推出9個(gè)部門(mén)15個(gè)崗位，共有21名員工報名參加了本次競聘，參與率超過(guò)全體干部員工的50%。為使此項工作有效、有序開(kāi)展，公司本著(zhù)堅持公平、公開(kāi)、公正的原則，成立了公開(kāi)競聘領(lǐng)導小組，組建了“領(lǐng)導+員工代表”的評委隊伍，通過(guò)資格審查、公開(kāi)競演、匿名評審等程序，對本輪21名競爭者進(jìn)行全方位考評，21名競聘人員對照聘期目標，亮業(yè)績(jì)，亮措施，評委按部門(mén)實(shí)行動(dòng)態(tài)調整，確保評審的公正性，最終15位優(yōu)秀員工脫穎而出，一批青年員工也脫穎而出。

本次競聘得到了廣大干部員工的大力支持，特別是現任科級干部主動(dòng)卸任職務(wù)，按基礎管理人員崗位重新定崗定薪，為推進(jìn)“全員競聘”打下了堅實(shí)的基礎。 

競爭上崗進(jìn)一步激活了公司用人機制，拓寬了選人用人渠道，激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng )造性， 進(jìn)一步完善地產(chǎn)開(kāi)發(fā)分公司人事競爭激勵機制,建立“能進(jìn)能出、能上能下”的用人機制，激發(fā)員工的危機意識、競爭意識，對于提升公司工作效率，促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展及長(cháng)遠戰略目標的實(shí)現具有非常重要的意義。