寧波市軌道交通集團有限公司合同招標部招標管理科，5個(gè)人的團隊，承擔著(zhù)寧波軌道交通工程建設的所有招標任務(wù)。截至2019年7月底，他們已累計完成集團公司招標項目779個(gè)、標段1206個(gè)、中標額達785.27億元，確保了寧波軌道交通工程建設的順利推進(jìn)。

本期“每月一星”聚焦招標管理團隊。 4-408

搶時(shí)間 爭分奪秒甬軌招標人

2014年加入寧波軌道交通招標管理科的柯寧，主要負責集團公司土建工程的招標管理工作。面對招標工作時(shí)間緊、壓力大，作為該項目組的核心成員，他與同事們一起倒排各個(gè)關(guān)鍵節點(diǎn)計劃，爭分奪秒搶時(shí)間，順利完成各個(gè)招標項目。

創(chuàng )思路 打造首個(gè)模擬評標系統

項明偉，2015年加入招標管理科，主要負責集團公司機電工程招標管理工作。為減少出錯隱患，2016年10月他與團隊成員集思廣益打造了寧波首個(gè)模擬評標系統，不僅可以提前規避錯誤減少失誤率，還大大提高了評標效率。

保廉潔 招標人的責任與擔當

1號線(xiàn)新員工宿舍家具在招標過(guò)程中，招標管理科的孔常艷就收到一份來(lái)自投標企業(yè)的投訴書(shū)。“身正不怕影子斜”，她查資料，走訪(fǎng)投訴單位，核實(shí)真實(shí)的情況，做好解釋工作，最終確保員工宿舍按時(shí)啟用。

他們默默堅守在招標崗位上，不斷探索更高效、更先進(jìn)的招標管理方式，及時(shí)完成各個(gè)工程重要節點(diǎn)的招標任務(wù)，確保了軌道交通工程項目社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的最大化，用實(shí)際行動(dòng)詮釋“堅韌、善為、創(chuàng )新、求精”的寧波軌道交通精神。